Pavla Teplá Director people

Katka do role HR business partnera přenesla své zkušenosti a porozumění byznys prioritám. Katka si ve své roli postupně vybudovala důvěru vyššího i středního managementu v odděleních majících cca 400 zaměstnanců a stala se pro ně strategickým partnerem. Její hlavní zodpovědností bylo poskytovat konzultace a podporu např. v oblasti zvládání změn spojených s rozvojem organizačních struktur, hodnocení lidí (performance management), kapacitního plánování, .... Řídila například HR projekty přinášející změny v procesu jako třeba proces náboru pro Vodafone či projekty související se změnou firemní kultury a další. V rámci projektového řízení dokázala zorganizovat potřebné kroky dle nastaveného plánu, včetně přípravy a facilitace workshopů s větším počtem lidí, s cílem získat podporu pro realizaci potřebných změn. Důvěru si získala především díky své snaze komplexně porozumět řešené oblasti, prioritám svého interního klienta, velmi zodpovědnému a strukturovanému přístupu.